隨著信息技術(shù)及產(chǎn)品的加速發(fā)展、商務(wù)解決方案的日趨重要、企業(yè)對信息技術(shù)的依賴程度的增長，外包的發(fā)展前景及勢頭將會越來越大，對于臨沂網(wǎng)絡(luò)公司而言將成為最有效的市場化手段，因此想要做好外包服務(wù)，應(yīng)該早日為外包服務(wù)做出足夠的規(guī)劃及解決方案。

      1、建立工作可視化流程

      不僅每天要寫工作報告，每周要做周報告，每一個月還要寫月報告。在每個報告上都要注明：已經(jīng)完成了哪些任務(wù)，還有哪些任務(wù)是需要明天，下周或者下個月完成的。這個階段有哪些風(fēng)險，報告中還要包括人員的流動，假期安排等等。

      2、項目付款問題

      從開始就確定好通過誰來進(jìn)行項目的收款工作，是和對方的財務(wù)部門直接聯(lián)系還是和對方的項目經(jīng)理聯(lián)系，這點要在簽訂合同的時候就搞清楚。

      3、態(tài)度問題

      要保持積極的溝通和配合的態(tài)度特別要提醒的工作細(xì)節(jié)對于每個項目需要值得注意的細(xì)節(jié)處理要得當(dāng)。

      4、責(zé)任劃分

      工作崗位要進(jìn)行細(xì)分，對崗位所屬非常盡責(zé)，這樣做的目的也是為了便于保護(hù)IT外包服務(wù)商自身的利益。